Compte de résultat
En francs
| Explication (cf. annexe) | 2019 | 2018 | |
| Produits des prestations de services et cotisations des membres | |||
| Produits des prestations de services des organisations UIR et AEAI | 2.6 | 903’393 | 667’154 |
| Cotisations de membres des ECA | 2.7 | 9’000 | 9’000 |
| Total produits des prestations de services et cotisations des membres | 912’393 | 676’154 | |
| Charges d’exploitation | |||
| Développement de la stratégie de l’AECA et de la structure de la B20 | 0 | -1’502 | |
| Corporate Communications | -53’915 | -47’821 | |
| Introduction du nouveau système salarial (ABAKABA) | -14’863 | 0 | |
| Projets divers AECA | -5’408 | -53’031 | |
| Charges pour les projets | -74’186 | -102’354 | |
| Charges de personnel | -588’944 | -365’171 | |
| Charges pour le Sounding Board ASA | -11’770 | -3’175 | |
| Charges pour le secteur Public Affairs | -2’141 | -6’009 | |
| Charges d’informatique | -27’602 | -12’145 | |
| Frais de locaux | -30’600 | -24’000 | |
| Charges d’entretien et de réparations | -245 | 0 | |
| Charges d’assurances | -2’000 | -4’000 | |
| Charges pour prestations reçues | -12’733 | -30’596 | |
| Frais pour les organes | -152’024 | -117’050 | |
| Frais de représentation | -10’486 | -11’949 | |
| Autres charges d’exploitation | -149 | -186 | |
| Autres produits d’exploitation | 486 | 481 | |
| Autres charges d’exploitation | -249’263 | -208’629 | |
| Total charges d’exploitation | -912’393 | -676’154 | |
| Bénéfice/Perte | 0 | 0 |
Adaptation par rapport à l’année précédente
Les charges pour les projets s’élevaient à 111’538.5 francs l’année précédente. Elles comprenaient les charges pour le Sounding Board ASA à hauteur de 3’174.9 francs et les charges pour le secteur Public Affairs à hauteur de 6’009.3 francs. Les deux postes apparaissent désormais sous les autres charges d’exploitation.